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行稳“走出去”步伐 提速国际化进程

新闻时间:2017-05-15  作者:谢石  文章来源:科环本部  打印  字号:

党中央、国务院高度重视对外开放和“走出去”工作,党的十八大以来,进一步加强“走出去”战略谋划,提出“一带一路”战略,推进国际产能合作和装备制造合作,努力构建开放型经济新体制。乔保平董事长在国电集团“走出去”工作座谈会上强调,要深刻认识“走出去”的重大意义,坚决贯彻落实党中央、国务院关于推进“一带一路”重大战略的部署。按照国电集团的统一部署,国电科环主动作为,坚定不移地实施国际化战略,切实提升市场竞争力和国际影响力,推动“走出去”取得新的成效。2016年,国电科环海外业务合同金额共计3.9亿元人民币。

明确重点,补足短板

近年来,面对新形势、新任务、新要求,国电科环深入贯彻落实“一五五”战略,坚持以提高质量和效益为中心,主动作为,正确作为,统筹利用国际国内两种资源、两个市场,立足自身优势,积极弥补在海外业务布局结构、人才培养、风险防控等方面的不足,逐步形成了以国电科环香港公司为全业务平台,龙源环保、联合动力、烟台龙源、国电智深为专业业务公司的互动格局,聚焦“一带一路”沿线支点国家和政治经济稳定、法律健全、发展潜力大的重点区域,逐步形成以工程咨询及服务、转口贸易及设备代理、国内产品出口等为核心的国际业务模式,国际化经营能力和水平全面提升。

深化合作,互利共赢

在国际化经营过程中加强与系统内外相关企业的合作,不仅是维护企业自身利益的客观需要,也是实现国家利益和国电集团整体利益最大化的必然要求。李克强总理指出,企业走出去适当的相互竞争是正常的,也是必要的,但是不能搞竞相杀价、挖墙脚那一套,不然到头来只能是自己人两败俱伤,别人坐收渔翁之利。国电科环在“走出去”过程中,牢固树立全局意识,从国家利益和国电集团利益出发,与相关单位拧成一股绳,形成合力,充分发挥在技术、管理、品牌等方面的优势,构造优势互补、分工协作的良好局面。一是加大与中央企业和地方国有企业的合作。在国电集团领导的大力支持下,与神华集团、哈电集团、上海电气、中国电建深度合作,推动脱硫脱硝工程和DCS出口。与湖南电力设计院合作,推动DCS在缅甸、巴基斯坦有关燃机电厂、小型电站、化工、水泥生产线等项目的应用。二是加大与系统内单位的合作。所属联合动力全力服务龙源集团南非项目,2016年完成全部163台套机组的发运,保障了项目的有序开展。三是加大与项目所在国的合作。在国际化过程中,国电科环积极深化与项目所在国有关方面的良好合作关系,不仅要“走出去”,而且要“走进去”,推动共赢发展。目前,国电科环分别与印度、越南、伊朗等国的电力公司、工程公司建立了良好的合作关系,积极推动项目合作。

搭建平台,塑造品牌

李克强总理在推进中央企业参与“一带一路”建设暨国际产能和装备制造合作工作会议的批示中指出,要坚持市场导向和商业运作原则,更加注重质量信用品牌服务提升。国电科环高度重视品牌建设,搭建交流平台,积极推动品牌“走出去”,提速企业国际化进程。一是搭建国际交流平台。在国电集团的指导下,加快国际交流平台建设,2016年圆满完成“国家澜湄领导人合作展”、非洲国家主流媒体记者团来访、中国国际商会环境与能源委员会成立大会等重要交流活动。二是加强品牌宣传。2016年,以中国国际商会环境与能源委员会执行主席身份参加摩洛哥马拉喀什国际商会环境与能源委员会秋季会议,宣传推广环保节能品牌。国电科环香港公司积极开拓海外市场,共参与国际展会及行业峰会20余次,确定国内合作投标伙伴5家,土耳其合作伙伴6家,伊朗合作伙伴3家。

加强管控,防范风险

有效防范和控制国际化经营风险,是确保企业走得出、走得稳、走得好的重要保障。乔保平董事长在国电集团“走出去”工作座谈会上指出,要加快研究建立有效的风险防范机制,逐步形成较为完备的境外业务全面风险管理体系,确保稳健经营和资产安全。按照国电集团的部署,国电科环积极建立健全有效的风险防范体制机制,构建了较为完备的境外业务风险管理体系,有效防范国有资产流失,确保国有资产安全。一是建立健全风险防范制度体系。印发《国电科环海外业务管理规定》,制订《海外业务风险防范管理办法》,逐步完善境外人员、机构、资产、产权、投资、运营等各方面的管理制度,建立有效的风险防范制度体系。二是全面提高风险防范能力。将防范境外业务法律风险与建设“法治国电”相融合,推动风险防范能力的全面提升。与国家开发银行、中国进出口银行及知名会计师事务所、律师事务所合作,开展境外项目涉及的法律、税务、投融资等风险的全面评估工作。梳理海外业务流程,针对各环节风险点制定了相应的管控措施,严防违法违纪行为发生,坚决防止国有资产流失。三是强化目标市场的调查研究。加强对南非、印度、越南、伊朗等项目所在国政治、经济、宗教、法律、文化的研究,加强项目可行性论证,做到积极稳妥,量力而行,确保项目顺利推进。加强与项目所在地居民的沟通融合,尊重当地民族文化、宗教和习俗,处理好与当地居民和社团的关系,加强文化融合,营造良好的人文环境。利用国际化的数据分析平台,编制《重点国别市场分析报告》,指导所属企业在土耳其、印度、越南、马来西亚、巴基斯坦及伊朗等重点国家和地区开展有关业务。

国有企业是我国国际竞争的重要参与主体,是我国企业参与国际竞争的重要基础和主要力量。国电科环将继续扎实工作,不断开拓创新,积极探索国际化经营的新模式,努力取得实实在在的更大成效,为国电集团不断提升国际化经营水平,实现可持续发展作出新的更大贡献!

 

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